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Le marché de la pétrochimie en Europe est chahuté et le contexte mondial instable

Le contexte

Le marché de la pétrochimie en Europe est chahuté et le contexte mondial instable influe grandement sur le prix du baril de Pétrole et donc sur la santé économique de ce secteur d’activité.

La branche Raffinerie – Chimie doit donc se réorganiser au niveau Européen, ce qui implique des décisions structurantes à prendre sur les sites Français.

Le besoin

Cette période induit de nombreuses interrogations sur les sites, un dialogue social compliqué.

Dans ce contexte le manager à un rôle central pour maintenir le dialogue, donner du sens et rassurer au quotidien.

Il convient donc de concevoir un programme de formation visant à aider le manager à remplir cette mission.

Nos convictions

En période de transformation le dialogue social devient souvent plus intense et complexe. Beaucoup (pour ne pas dire toutes) d’informations passent par les IRP. Le manager se voit dépossédé d’une partie centrale de son rôle : celui de descendre l’information / de la porter. Or le manager, quel que soit son niveau, doit prendre toute sa part dans le dialogue social, il doit en être le premier facilitateur.

Notre solution

La conception d’un programme de formation appelé « Dialogue et proximité » adapté au contexte de chaque site ayant pour objectif de replacer le manager au centre du processus de dialogue social :

 

  • Etre à l’écoute de son terrain, des signaux faibles
  • Anticiper les situations conflictuelles
  • Retrouver la bonne posture pour capter l’information

Donner du sens et traduire localement les messages

Résultats obtenus

  • Plus de 400 managers formés
  • 90% de taux de satisfaction
  • Plus de 50 actions managériales décidées et mises en œuvre