L’Oréal

Réussir la mise en œuvre d’une nouvelle organisation

Contexte / objectifs :

L’Oréal souhaite mettre en œuvre une nouvelle organisation de son département Recherche et Innovation pour rationnaliser l’efficacité de ses chercheurs.

Actions réalisées :

Animation de réunions de traduction et d’appropriation de la nouvelle organisation par les comité de direction locaux concernés.

Coconstruction d’un projet enthousiasmant qui fait  de la Réorganisation un moyen et pas une fin en soi.

Implication de l’ensemble des managers dans un travail de d’implication de leurs équipes afin de définir le nouveau fonctionnement lié à la nouvelle organisation.

Résultats obtenus :

La réorganisation se met en place dans le timing imparti et sans tensions sociales.